开学新年后, 你可能有一个目标 增长博客和它一样大,你成功之键 完全异样如果要将博客发展到今年新水平的成功,那你需要加入博客CEO角色今天我分享为什么这是你成功的关键 以及如何实现

反射回溯到去年

反射去年半成品博客时,人常问我如何经营二行家庭学校 并仍然留时间现实生活这个问题有几个答案 包括团队和多支持 家从我的丈夫, 但另一个关键因素

• 处理事物不同 比前我曾经有
• 规划前
• 获取支持
• 显示CEO

食品博客CEO做什么

• 战略税收决策
• 焦点生成任务
• 深思熟虑外包
• 保持焦点
• 设置目标、接受问责并定期检查
• 企业需要的工作,而不仅仅是你所期望的创建者(故事讲解为阅读者创建内容和我想创建内容? )

去年我如何出任博客CEO

• 外包内容
• 设置目标博客并定期检查
• 接受问责
• 创建内容我知道网站排名
• 允许我的团队以专家身份出现 说他们不是微管理
• 无情选择我花时间的方式(如果它不增加收入,我要么外包它或完全清除它)
• 忽略闪亮对象(Tiktok,线程,视频泛泛)

如何成为你今年食物博客CEO

• 设置CEO周报日期
• 评审目标
• 规划时间
• 委托任务团队
• 给自己空间思考博客 未来想用它做什么
• 定年度/季度/月
• 系上盲点(并按原计划摘除)
• 双击工作

不做你业务的雇员, 不字面上, 而是方式你出现身为业务主管,你有责任确保你思考未来

并不只是内容日历 下周或下月,食物博客中风险和事物多变问题,如AI、第三方cookies、RPMs投送、算法更新等

身为CEO 需要先入为主

• 万一更新会堵塞交通你有什么计划
• 万一你的Instagram黑客 并失去了观众呢如何联系追随者
• 如何适应AI风险

深入思考这些风险并实现NOW保护 是一个CEO的想法员工只是来按指令办事右翼思维与未来前景对业务